■事業の後継者育成対策

企業を継続的に運営し、業績を維持そして発展させていくためには、将来の事業経営を担う人材の育成が不可欠です。『企業は、”人、物、金”である』、と言われています。人材・物資・金儲けに分かれますが、その中で、人の継承問題が取りざたされてきます。
経営者としては、役職間･部署間での指導や人員のやり取りといった人事面での対策だけでなく、資産や協力関係先の継承といった経営基盤に関わる部分の対策も視野に入れていく必要があります。
時期的な流れに合わせて、事業の転換や分割、外部提携といった組織体系の改革にも対応していくことができるよう、プランニングにもご協力していきます。
それぞれの会社で抱えている「我が社特有の」問題点に対しても、丹念にアドバイスしていきます。

■管理職研修・社員研修

社員が各々の段階で必要な知識や技能を修得し、業務で活用するための研修プログラムを作成いたします。学んだことを活かし、経験を積んで社会の大きな舞台で活躍していくことのできる人材を育てることで、会社の利益も生み出していきます。
社員は、企業の経営していく上でのかかせないパートナーでもあります。社長・経営陣との考え方、方針、目標に開きがありますと、会社自体が方向性を失ってしまいます。また、「なぜ、この会社にいるのか？」、「今、自分はどうすればいいのか?」、「今後、仕事をやっていく自信があるのか？」など、さまざまな疑問、不安を抱えています。当社で用意させていただくカリキュラムは、”研修”という概念にとらわれず、そういった疑問・不安点を聞きながら指導していく、といった内容になっております。

■資金の運用システム構築

資金のやり繰りでお悩みのかたも是非ご相談下さい。収支の流れから効率の良い資金運用を提案いたします。キャッシュフローを重視したい方にも対応します。

■補助金・助成金制度の活用

事業の新規開拓･経営規模の拡大を行なうにあたり、助成金等の支援を受けることが可能なものがあります。（新事業を含む）
事業主が申請できる助成金の一例
・経営基盤の強化に当たり新たな人材採用を行う場合
・労働環境の改善や福利厚生施設等の設備投資を行う場合
・キャリアアップのための研修等教育訓練を行う場合
政府等、公的機関で行なっている助成制度を最大限に活用できるようお手伝いします。
また、現在、経営革新の申請書が県別にあります。この申請にも上記の補助金制度があります。

■経営コンサルティング業務

1990年代後半から地方銀行の破たんが相次いで起こり、多くの金融機関で経営改善のため合併が行なわれるなど、銀行･金融業界の状況は目まぐるしく変化しています。
こうした状況の下では、金融機関の企業への融資はより厳しい目をもって行なわれることとなり、十分な融資を受けるためには決算書や返済計画といった書類を的確に作成･提出することが求められます。また、時には金融機関の経営悪化に備えて、取引先の選択を行なうといったリスク管理も必要になってきます。
会社様の日常的な銀行との取引業務について、当社が対応を行なっていきます。詳細につきましては、ご連絡を頂戴できれば幸いです。

●過去のセミナー例

・労働分配率から考える会社のあり方
・土台となる社員の育成
・人件費を投資とみるか、費用とみるかその見極め方
・事業計画から考える採用基準
・年俸制と月例賃金の体系移行
・固定賃金と歩合給のMix型企業体系（職種別）
・昇給と減給は表裏一体体系
・評価基準の一元化
・部下が上司を評価する方法
・会社目標から考える個人目標への落とし方－賞与型体系への移行
・年齢型賃金・経験型賃金・能力型賃金－職種型賃金、創意移行

●料金体系

セミナー2時間　￥4,000～
コンサルティング料　別途お見積り